Boris Wehmann
Unternehmensberater
Die meisten Vorhaben scheitern nicht am Vorhaben. Sie scheitern daran, dass die Organisation nicht hergibt, was die Führung erwartet.
Diesen Satz kenne ich aus über 20 Jahren als Geschäftsführer und CFO. Heute beschreibt er ziemlich genau meine Arbeit als Unternehmensberater.
Typische Situationen:
🔸Die zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung.
🔸Ein Vorhaben steckt fest.
🔸KI wurde eingeführt, wird aber kaum genutzt.
🔸Das Unternehmen wächst, Strukturen und Verantwortlichkeiten kommen nicht hinterher.
Der entscheidende Hebel liegt dabei oft nicht dort, wo er zunächst vermutet wird. Deshalb spreche ich nicht nur mit der Führung, sondern mit den Menschen, die das Unternehmen im Alltag tatsächlich am Laufen halten.
Klar. Direkt. Ohne Beschönigung.
Drei Wege, mit mir zu arbeiten:
➡️ Zweite Perspektive - 60 Minuten für eine konkrete Frage oder Entscheidung.
➡️ KI Praxis Sprint - vor oder nach einer KI-Einführung. Ich prüfe, ob die Organisation KI sinnvoll einsetzen kann oder warum sie bislang nicht wie erwartet genutzt wird.
➡️ Momentum-Analyse, die Organisations- und Engpassanalyse, wenn etwas Grundsätzliches klemmt. Auf Wunsch mit anschließender Umsetzungsbegleitung.
Unterschiedliche Tiefe, gleicher Kern: erst verstehen, was tatsächlich los ist. Dann entscheiden, was sinnvoll ist.
Für Unternehmen bis etwa 150 Mitarbeitende, vor allem in Hamburg und Norddeutschland. Erstgespräch kostenfrei.
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Die meisten Vorhaben scheitern nicht am Vorhaben. Sie scheitern daran, dass die Organisation nicht hergibt, was die Führung erwartet.
Diesen Satz kenne ich aus über 20 Jahren als Geschäftsführer und CFO. Heute beschreibt er ziemlich genau meine Arbeit als Unternehmensberater.
Typische Situationen:
🔸Die zweite Führungsebene übernimmt keine Verantwortung.
🔸Ein Vorhaben steckt fest.
🔸KI wurde eingeführt, wird aber kaum genutzt.
🔸Das Unternehmen wächst, Strukturen und Verantwortlichkeiten kommen nicht hinterher.
Der entscheidende Hebel liegt dabei oft nicht dort, wo er zunächst vermutet wird. Deshalb spreche ich nicht nur mit der Führung, sondern mit den Menschen, die das Unternehmen im Alltag tatsächlich am Laufen halten.
Klar. Direkt. Ohne Beschönigung.
Drei Wege, mit mir zu arbeiten:
➡️ Zweite Perspektive - 60 Minuten für eine konkrete Frage oder Entscheidung.
➡️ KI Praxis Sprint - vor oder nach einer KI-Einführung. Ich prüfe, ob die Organisation KI sinnvoll einsetzen kann oder warum sie bislang nicht wie erwartet genutzt wird.
➡️ Momentum-Analyse, die Organisations- und Engpassanalyse, wenn etwas Grundsätzliches klemmt. Auf Wunsch mit anschließender Umsetzungsbegleitung.
Unterschiedliche Tiefe, gleicher Kern: erst verstehen, was tatsächlich los ist. Dann entscheiden, was sinnvoll ist.
Für Unternehmen bis etwa 150 Mitarbeitende, vor allem in Hamburg und Norddeutschland. Erstgespräch kostenfrei.