Boris Wehmann
Unternehmensberater
Wenn unklar ist, was das richtige Nächste ist, schaffe ich Klarheit und sorge für Ergebnisse.
Als Geschäftsführer habe ich Produktionen in Hongkong stabilisiert, ein Unternehmen geordnet abgewickelt und als CFO eine Reederei durch 2008 und durch Corona gesteuert. Über zwanzig Jahre lang saß ich auf der anderen Seite des Tisches.
Das ist kein Blick zurück. Es ist der Grund, warum ich eine Situation heute schneller einordnen kann als jemand, der sie nur aus der Theorie kennt.
Ich begleite Inhaber und Geschäftsführer, deren Unternehmen stockt, wenn Entscheidungen versanden, die Organisation nicht mitzieht, eine Nachfolge ansteht oder eine Restrukturierung unvermeidlich wird.
Mit der Momentum-Analyse mache ich sichtbar, was das Unternehmen tatsächlich ausbremst, nicht was auf dem Organigramm steht. Dann entscheiden Sie: allein umsetzen oder gemeinsam.
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Wenn unklar ist, was das richtige Nächste ist, schaffe ich Klarheit und sorge für Ergebnisse.
Als Geschäftsführer habe ich Produktionen in Hongkong stabilisiert, ein Unternehmen geordnet abgewickelt und als CFO eine Reederei durch 2008 und durch Corona gesteuert. Über zwanzig Jahre lang saß ich auf der anderen Seite des Tisches.
Das ist kein Blick zurück. Es ist der Grund, warum ich eine Situation heute schneller einordnen kann als jemand, der sie nur aus der Theorie kennt.
Ich begleite Inhaber und Geschäftsführer, deren Unternehmen stockt, wenn Entscheidungen versanden, die Organisation nicht mitzieht, eine Nachfolge ansteht oder eine Restrukturierung unvermeidlich wird.
Mit der Momentum-Analyse mache ich sichtbar, was das Unternehmen tatsächlich ausbremst, nicht was auf dem Organigramm steht. Dann entscheiden Sie: allein umsetzen oder gemeinsam.